Công nghệ

Smartboss KPI – Phần mềm đánh giá hiệu quả công việc

— (0 đánh giá) · 1,979 lượt xem

Nhà cung ứng: Công ty Cổ Phần Giải Pháp Tinh Hoa

Danh mục: Điện, điện tử, công nghệ thông tin

Smartboss KPI là phần mềm KPI giúp quản lý hoạt động đánh giá trong doanh nghiệp, bao gồm đánh giá 360 độ và đánh giá hiệu quả làm việc.

Thông tin chủ sở hữu (Nhà cung ứng)

Tên đơn vị / Cá nhân chủ sở hữu

Công ty Cổ Phần Giải Pháp Tinh Hoa

Thông tin liên hệ

ĐT (NCC):	0919397169
Email (NCC):	kinhdoanh@giaiphaptinhhoa.com
Website (NCC):	giaiphaptinhhoa.com

Thông tin công nghệ

Tên công nghệ / Quy trình

Smartboss KPI – Phần mềm đánh giá hiệu quả công việc

Xuất xứ

☑ Trong nước (Việt Nam)

☐ Nước ngoài

Tình trạng pháp lý & Sở hữu trí tuệ

☐ Bằng độc quyền Sáng chế số:

☐ Giấy chứng nhận Đăng ký Quyền tác giả số:

☐ Bí mật công nghệ

Mô tả chi tiết giải pháp

Bối cảnh & Vấn đề giải quyết

Doanh nghiệp tiến hành hoạt động quản trị hiệu suất công việc (performance management) trong suốt quá trình làm việc. Trong quá trình này, nhân viên được nhận phản hồi ít nhất mỗi tháng một lần, giúp họ biết cách làm việc hiệu quả và thăng tiến nhanh chóng hơn.

Xây dựng hệ thống đánh giá cho từng vị trí, cấp bậc
Tổ chức đánh giá, đánh giá chéo, đánh giá 360
Tổ chức đánh giá theo KPI
Tổ chứ đánh giá theo OKR
Ghi nhận tuyên dương/ vi phạm để tham chiếu khi đánh giá
Lưu trữ nội dung nhân viên báo cáo về tiến trình thực hiện công việc
Tổ chức đánh giá liên tục hàng ngày/ tuần
Tích hợp với phần mềm khác (tính lương, đào tạo, tuyển dụng)

Nguyên lý vận hành & Sơ đồ quy trình

Ưu điểm

TIẾT KIỆM THỜI GIAN

Tiết kiệm thời gian tổ chức đánh giá, nhắc nhở đánh giá đúng hạn, tổng hợp báo cáo kết quả.

TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ

Tổ chức đánh giá thường xuyên hơn giúp đội ngũ nhận được phản hồi một cách rõ ràng & nhanh chóng, tránh trường hợp nhân viên nghĩ rằng mình đang làm tốt nhưng Nhà Quản Lý lại nghĩ ngược lại. Tạo động lực cho nhân viên bằng cách đảm bảo công bằng, minh bạch trong việc chi trả lương thưởng dựa vào kết quả đánh giá. Kích thích năng suất của tổ chức.

GIÚP TỔ CHỨC ĐẠT MỤC TIÊU KINH DOANH

Mục tiêu , tầm nhìn, chiến lược của Ban Giám Đốc được triển khai bằng cách chia nhỏ thành mục tiêu, công việc đến từng phòng/ nhóm/ cá nhân và tổ chức đánh giá định kỳ hàng tuần, tháng. Nhanh chóng phát hiện ra những mục tiêu nào gặp vấn đề để kịp thời có hành động giải quyết.

Đánh giá mức độ phát triển công nghệ (TRL)

Mức độ sẵn sàng công nghệ TRL

Chọn	Cấp độ	Mô tả
☐	TRL 1	Nghiên cứu cơ bản và các nguyên tắc cơ bản của công nghệ được quan sát.
☐	TRL 2	Khái niệm công nghệ và/hoặc ứng dụng được hình thành.
☐	TRL 3	Thử nghiệm khái niệm và đánh giá phân tích ban đầu.
☐	TRL 4	Công nghệ được chứng minh trong phòng thí nghiệm.
☐	TRL 5	Công nghệ được chứng minh trong môi trường mô phỏng.
☐	TRL 6	Công nghệ được chứng minh trong môi trường thực tế.
☐	TRL 7	Nguyên mẫu hệ thống được trình diễn trong môi trường hoạt động.
☐	TRL 8	Hệ thống hoàn chỉnh và được thử nghiệm.
☐	TRL 9	Ứng dụng thực tế – thị trường.